La stratégie d'informatisation CASSIS est une démarche structurée, mise en oeuvre dans dans des secteurs aussi divers que les services, la santé, l'équipement technique du bâtiment, les administrations publiques. Elle est basée sur plusieurs principes, coordonnés par le consultant à travers la démarche, auxquels la direction de l'entreprise doit adhérer :
• Produire des résultats opérationnels, à moyen terme (plan informatique stratégique) et à court terme (cahier des charges logiciel) • Avoir une approche systémique • Viser la coopération et la dynamique de groupe • Organiser le changement (appropriation par l'ensemble du personnel) • Cerner l'important, l'essentiel 
La méthode de sélection logicielle a pour objectifs de rationaliser le processus de sélection d'une solution logicielle et d'optimiser le travail nécessaire pour permettre à une petite ou moyenne structure (de type PME) de disposer de logiciels adaptés à ses besoins pour un budget maîtrisé.
Cette méthode propose notamment la rédaction d'un cahier des charges sur la base de modèles déclinés par métiers, l'animation d'un appel d'offres équitable, l'évaluation rationnelle des offres et l'aide à la contractualisation.
La méthode CASSIS d'aide à la mise en place de solution logicielle développée par le Centre de Recherche Public Henri Tudor a comme objectifs :
• De fournir un cadre méthodologique pour gérer et encadrer un projet de mise en œuvre d'une solution logicielle. • D'optimiser le travail nécessaire pour permettre à des PME de disposer d'un conseil de qualité pour un budget maîtrisé. Cette méthode propose entre autre de systématiser le cahier des charges au cœur de la relation entre la PME et le fournisseur informatique. La méthode propose également une vision intégrée des tests avec le cahier des charges et la gestion des anomalies. Enfin, la gestion de projet n’est pas en reste puisque des activités dédiées à la conduite et au pilotage du projet sont également proposées.   
Issue du projet de recherche du même nom, la méthode d’évaluation NOEMI permet d’établir les forces et faiblesses de pratiques informatiques des PME, de définir leur niveau de maturité (sur une échelle allant jusque 3) et de proposer des recommandations pragmatiques d’amélioration.
CASSIS peut vous aider en proposant un nouveau concept de gestion de votre informatique par une société externe :
• Vous disposez d’un informaticien qui vous connait • Vous bénéficiez d’un interlocuteur permanent avec les fournisseurs • Vous profitez des expériences d’autres PME
Le diagnostic eBusiness (gratuit) propose de faire un état des lieux rapide de votre situation informatique, première étape qui permet de se poser les bonnes questions sur son activité.
 
L’évaluation NOEMI s’adresse à toute PME soucieuse d’améliorer la gestion de son informatique et d’en maîtriser les coûts.
Elle constitue le point d’entrée idéal pour toute externalisation (Gestion partagée de l'informatique) et pour l’utilisation du modèle de gestion informatique NOEMI en particulier.     |
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